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正大鹏安公司组织召开2019年造价招标咨询工作会议暨咨询与招标业务知识培训会

时间:2019-09-27  来源:正大鹏安建设项目管理有限公司    点击:


9月21日,正大鹏安公司2019年造价、招标、咨询工作会议暨咨询与招标业务知识培训会在公司本部召开。参加会议的有来自各项目的负责人、公司本部有关部门负责人和公司负责人等百余人,会议由业务部造价招标中心主管303主持。
 
会议的第一项,公司分管经理701致欢迎辞。
会议的第二项,造价、招标、咨询业务知识测评。
 
 
会议的第三项目,各项目负责人发言,发言内容为:项目人员配备、业务开展情况、项目资料的整理、咨询费收取情况,存在的主要问题及解决问题的办法或措施,需要公司本部帮助解决的问题及意见或建议。
    
海南项目总负责人杨宇阳发言

济宁项目总负责人薛全良发言

黑龙江项目总负责人王大永发言

淄博项目总负责人徐乐发言

兴安盟项目总负责人黄明新发言

汉中项目总负责人胡小亮发言

甘肃项目总负责人殷丽琼发言

安康项目总负责人郑玉凤发言

黔西南项目总负责人陈文松发言

云南项目负责人白乐发言

造价招标二部负责人杨世宏发言

造价招标六部负责人田兵兵发言

造价招标十二部负责人姚遥发言

造价招标三十部负责人彭道勇发言

会议的第四项,分管经理101解读“工程咨询业务流程与规定”,“招标采购从业人员专业技术能力评价暂行办法”,财政部2019年政府采购代理机构监督检查工作的通知。
 
分管经理501讲解公司有关造价、招标、咨询业务工作配合流程及收集业绩资料的相关要求。
 
分管经理301讲解年度20强评价工作、信用评价工作及开展工程造价数据监测操作。
 
分管经理701解说公司宣传PPT。
 
造价招标中心主管112讲解公司开评标室使用和专家劳务费支付注意事项、招标意外案例。
 
业务部主管兼人事主管508讲解规范化人员招聘和公司网站登录上传和下载操作。
 
会议的第五项,请公司外聘资深专家屈高工讲授工程咨询业务。屈老师讲课内容包括两部分:一是工程咨询——探讨工程咨询行业发展;二是可行性研究报告内容;课后,屈高工还就大家提出的问题,现场进行了解答与交流。
 
会议的第六项,宣读表彰奖励通报、颁发奖状奖金和纪念品。
业务知识测评成绩优异的有:安康郑玉凤、安康佘卫兵、商南罗丽婷、造价招标部邢芳芳、甘肃殷丽琼。
 


汇报材料评比:二等奖,造价招标六部;三等奖,造价招标三十部。
 
公司网站上传项目信息业绩图片评比:二等奖,海南、造价招标二部。
 
在2019年提交自查报告、项目业绩、合同等评比中,表现突出的有:黑龙江、四川、汉中、银川、甘肃、造价招标二十六部。
 
会议的第七项,公司负责人100依据会议召开的情况临时作了总结讲话,主要讲了如下几点:
 
1.对部分分支提出的建议现场回复解决方案,将对各分支进行分类管理分类配合服务,A\B类予以优先,C类按规矩办理,D类严格监督。
2.公司本部已实行数字化管理,提高了办事效率,望各分支也实行数字化管理。
3.各分管经理的讲话和屈高工的讲课只能起到抛砖引玉的作用,各有关人员讲话的电子版将随后发至各工作群,会议即将结束但我们的工作依然在路上,返回各自岗位后还需要不断消化吸收,望各参会负责人把会议内容传达到各具体岗位,落实到具体工作和行动上。
4.对会议资料核心内容进行了解读,并对《公司简介》宣传册上的封面、封底图片的细节内涵和寓意进行了说明。
5.本次会议议题多、时间短,突出精心高效接地气,达到了“促进大家的了解,增进彼此的感情”的目的。望各分支积极开拓工程咨询业务;要求按各地造价管理部门规定及时将有关造价数据上传到工程造价数据监测平台。
6.望积极开拓全过程咨询业务,在做好造价、招标业务的同时,开展项目建议书、项目可行性研究业务,增加业务增长点。
7.向获奖的分支表示祝贺,未获奖的不要气馁,继续加油!
8.本部各部门既是管理部门更是服务部门,如果有项目对本部业务配合服务不满意,公司将调整业务配合的人员,甚至还可以调整业务配合的部门,随后将展开各项目对本部各岗位的满意度调查。
9.对测试题中的论述题进行了简析。

此次会议恰逢祖国七十周年华诞。最后,与会人员全体起立合唱“歌唱祖国”,会议在高亢、激昂的歌声中圆满结束。


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