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管理人员及其代表会议会议纪要
时间：2017-06-14 来源：正大鹏安建设项目管理有限公司 点击：次
管理人员及其代表会议会议纪要
2014年9月11日14：00在公司会议室，召开了管理人员及其代表会议，会议由杨经理主持，主要对陕西省工程造价咨询、招标代理先进企业登报简介、补充薪酬分配方案、甘肃分公司考察事宜的来往信件，住建部最新发布的史上最强的建筑质量监管风暴的多项配套政策及文件进行学习讨论。最后会议对大家提出要求和建议如下：
1、深刻的了解企业现状，积极饯行“效率成就未来、诚信铸就品牌-陕西正大鹏安力争工程造价、招标行业标兵”的企业简介，提出的希望和要求；
2、管理人员的管理水平需要提高，树立“无功便是过”的意识，每一个管理人员都应该给公司带来效益，要求各位管理人员在提交下次工作总结前就《80%的员工都是被平庸的主管磨走的》一文写一封自己“如何成为一名合格的管理人员” 的见解文章，发送到1508801300@QQ.COM否则扣分20分；安排其他员工就《如何从一名前台做到公司总裁》写一封心得体会在提交下次工作总结前发送到1508801300@QQ.COM否则扣本人20分、所在组长扣2分、副组长扣1分；
3、所有事项都积极实行三级审核制度，项目成果文件严格实行三级审核制度，项目提成应准确记录在每月工作总结中，要体现补充薪酬分配方案的原则，月末会查看提成累计，对于连续几个月无提成无效益的人员进行详细了解情况及谈话；
4、并要求造价招标中心和人事综合部负责人尽快就未制定标准收费的情况制定内部基准价格报批，作到所有收费均有根据；
5、公司监理、造价方面的编制标书及投标的事项及合作接待主要由1组负责经办；招标、造价方面的编制标书及投标的事项及合作接待主要由3组负责经办；人事综合、财务合同负责审批盖章；
6、全员加强与其他个人或者公司的合作，转换思维方式要充分提供延伸服务创造附加价值；
7、全员积极发展合作，招聘造价、监理工程师加盟，必要时成立分支机构发展部门；
8、加强工作总结审批，出勤一栏迟到早退的扣1分/次，请假的扣1分/半天，补请假手续的扣1分/次，各部门负责人要切实严格按登记、分工、收款、审核及补充薪酬分配方案的原则负责审批补充薪酬，不能有等靠思想，积极行使职权；
9、每月的优秀咨询人推荐，各人认真负责推荐1-3名并注明推荐理由，被主管及以上推荐的得20分/人次，其他推荐的得15分/人次，使用期人员推荐的得12分/人次，实习人员推荐的得8分/人次；被客户投诉如为部门负责人的扣35分/次，如为主管的扣本人30分/次、其部门负责人5分，如为其他的扣本人25分/次、其主管扣5分、其部门负责人扣5分，如为使用及实习的本人扣20分/次、其师傅扣10分/次、其主管扣5分；
10、建议人事综合部负责人把工作重点转移到西安市场，其他地方交给他人服务，要有与同类公司合作与竞争的精神；
11、对于实习使用人员档案未统一在公司开户的人才交流中心托管及工作方面资格证未在公司名下注册的不予转正；正式人员达不到以上要求的将按以往规定处理，同时会对自己带来其他隐行不利影响；
12、告诫大家“作品就是人品” ，每一个人都应该认真对待自己的工作，别人审核自己的作品就是与自己的人品再对话。
特此纪要
2014年9月13日
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